戰略規劃管理系統

遠大方略管理咨詢公司成立于1996年，總部設在北京。2010年展開全面布局，成立廣東遠大方略管理咨詢有限公司。公司專注企業的管理咨詢、人才培養、IT信息化服務，累計服務超過6000+家企業，包括500強和中小型企業，遍布全國十多個省，100多個城市，客戶滿意達到98%以上，在數十個行業里積累有豐富的案例和實戰經驗，是中國實效的持續增長系統方案解決商。公司主營咨詢產品：戰略規劃管理系統；營銷管理系統；年度經營計劃與預算管理系統；人力資源管理系統；集成產品開發管理系統；集成供應鏈管理系統；集成運營管理系統；精益生產管理系統；工廠規劃管理系統；高收益阿米巴經營系統；股權咨詢；國企及事業單位改革；智造信息化IT管理系統；MES 精益制造執行系統；WMS 精益倉儲管理系統。

服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

戰略規劃管理系統核心問題

業務領先模型的工作流

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

市場洞察：找機會

戰略意圖——明確戰略和目標

關鍵任務

組織架構調整方法論

企業文化的由來

戰略規劃管理系統核心問題

客戶見證

藍光科技

1、企業規模：730人，8.5億

2、所屬行業：模具制造

3、輔導模塊：導入戰略規劃與戰略落地

4、數據增長：實現連續8年營業額增長20%以上，利潤額增長20%以上，沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系統，培養6名核心經營團隊和15名高管

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富美康電子

1、企業規模：680人，8.5億

2、所屬行業：日用電子

3、輔導模塊：2018年入戰略規劃與戰略落地系統。

4、數據增長：業績增長34.1%，利潤28.5%，資金周轉率提升35.1%。沉淀一套戰略規劃到戰略實現的系統模式，培養5名經營者，9名核心高管。

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項目見證視頻

萊福德

深圳海盈線材科技

深圳樂百川科技

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程

工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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